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戰略思想

以產品創新+高端科技+健康時尚多元化,
創全茶生態產業鏈大品牌。

產品創新

+

高端科技

+

健康時尚

發展策略

會員制

認藏消費創富+茶葉指數+微電商等高新科技交易平臺相結合的會員制市場經營策略。

品牌店鋪

傳統連鎖專賣銷售渠道+物聯網追溯技術支持相結合的品牌店鋪連鎖加盟策略。

茶生活館

私人訂制專享高端禮遇+茶市場經濟運作專屬服務相結合的茶生活館運營擴張策略。

茶學院

企業文化管理體系+市場規范運營體系+茶文化傳播體系相結合的茶學院教育支持策略。

未來規劃

2018

新零售建立期

運營總部和模式新渠道基本建立,全面拓展市場業務。

2019

渠道建立期

運營中心和茶生活館建立及新產品引入。

2020

全面發展期

整合資本市場,全力發揮新零售和茶生活館功能,創建全茶生態鏈大品牌。

2021

品牌加盟店

啟動大雪山千家“雪藏茶莊”項目計劃,打造茶中“星巴克”。

2022

五年目標

實現年產量突破2000噸,年產值150億。

  • 創億元納稅大戶;
  • 培養萬名專業茶藝師;
  • 解決全國十萬人的就業機會;
  • 為茶農家庭平均年創收超十萬元。
大雪山集團董事長
劉曉聰

感性認知茶品牌的未來

企業,有文化、有內涵,有使命且具有社會責任感,才算好企業。

品牌,是企業的命脈,是市場經濟的主要力量和推廣手法。

品牌文化,是植根于企業內外部人員和社會大眾心底深處的實質載體和靈魂印記,具有較強烈的感染力和傳播性。

而茶市場,或者說是茶品牌,在中國則是五花八門,琳瑯滿目,只有建立在堅實的經濟實力和資源基礎上,才能形成集原料輸送、團隊研發、工藝制作、市場規范管理與實體運營等為一體的系統供應鏈保障,這是品牌條件和發展基礎。

對于茶,文化底蘊本就很濃,幾千年傳承的文化精髓學問很深很廣,人們對茶文化的認識層面信息不一致,消費的需求點和喜好范圍存在差異,只知道茶好,普洱茶更好罷了。人們面對茶通常都會經歷“知茶、識茶、愛茶、品茶、鑒茶、藏茶和傳茶”等一系列過程,又或者由某一環節的接觸開始再深入了解,慢慢地走進茶的世界,我和大多數人一樣在接觸到茶之后便為之欣喜并深愛。茶品的新興已然成為新時代人群追求品質生活和時尚生活的方式之一,這是全球性的共知和趨勢,是中國傳統茶文化的主力價值所在。

故此,現代文明中普洱茶的未來必定是“科技普洱”的走向,必然會走“功能化、便捷化、純凈化和國際化”的新門戶時尚線路,也一定會是一個更高層面的“大自然美學”的精神領域,這才是“人文文化”與“生態文化”天人合一的更高演繹。

“茶道”文化,特別是普洱茶的生態文化,已成為中國的幾大極品文化之一,甚居其首。不難想象,未來的茶市場環境一切利好,就目前古樹茶的產量來說,不怕沒市場,只擔心沒貨源。顯然,如果將有限的好資源僅用簡陋或大眾化的標準去“推品牌”和“打市場”,我認為這可笑而無奈,可悲又心痛,這是一種巨大的資源浪費。

茶市場的競爭歸根究底就是茶品牌的競爭。就如清朝時期興盛起的普洱茶有“號級茶”和后期的“印級茶”之類的標簽,其實就是不同品牌的競爭,其影響力至今仍是極品佳話。

所以,異軍突起的眾多新興品牌將是茶市場的新一輪發展力量,而有實力、有文化、有內涵、有使命、有社會責任感的茶品牌才更具競爭力和影響力。只有這樣,品牌及茶文化才得以有更好的發展和傳承。

大雪山,是秉持這些理念初衷,具備相應發展條件的一個異軍突起的實力品牌。請理性地走近我們,一起感受不一般的茶韻氣息。

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